启云科技从填报志愿到抢火车票：如何设计一个运行顺畅的市场？

假如有一天，中国的大学录取制度发生了变化。

大学不再按分数录取，而是改成先到先得。想象一下，招生简章一出，家长们立刻拉着孩子连夜去各个大学门口排队。谁排得早，谁就能进清华北大。下一年的家长，就等不及招生简章出来了，已经早早在校门口支起帐篷。依此类推，最终很有可能出现的场景是，刚刚进大学的同学们，已经在为几十年后的孙辈们排队占位了。

为了避免这种乱象，你提出了一种新的方式：大家不必提前排队，而是在网上报名。等系统开放的时候，一千万考生同时上线抢号，不论成绩如何，谁的网速快、手指灵敏，谁就能抢到最好的大学。

现实的大学录取当然不会这样操作，因为“太早”或者“太快”都难以令人满意，那么按分数排序似乎是更合理的选择。事实上中国的高考录取也确实走了这条路。但在过去，由于录取要靠纸质志愿表和人工处理，每个学生只能报很少量的学校。这样一来，风险过大，许多学生不敢报理想的学校，只能保守选择，甚至刻意降低志愿，以免落榜。这种策略性填报扭曲了真实的偏好，也浪费了宝贵的教育资源。

过去二十年，中国高考录取最重要的改革，就在志愿填报机制：从顺序志愿改为平行志愿。顺序志愿下，学生几乎相当于只能选一个学校，容易出现大量的高分落榜；平行志愿在一定程度上降低了风险，让更多学生敢于填报并最终录取到理想的学校。但即便如此现行的高考录取制度仍然存在问题。例如，一些省份仍有专业调剂，学生可能志愿填了计算机专业，却被调剂到土木工程专业。这让很多学生不得不继续策略性填报，继续扭曲自己的真实偏好。

另一个问题是“拥堵”。直到今天，高考录取依然存在征集志愿的过程：第一轮录不上的考生，要去填报那些未录满的学校。多轮操作下来，学生和学校之间反复传递信息，却依然有大量考生没有合适的学校可去。这种制度的拥堵不仅加剧了焦虑，也让匹配效率大打折扣。

在大学机会分配这个关键问题上，价格并不是决定性的：最好的大学并不是学费最贵的，录取的关键在于制度的设计。不同的设计，就可能导致市场出现各种各样的失灵：太早，太快，不安全，拥堵。

二十年前，春运买票意味着彻夜排队，图为2006年北京站售票窗口前买票的人们。摄影记者/王晓东

这些问题，在另一个市场里我们都见过：火车票。二十年前，春运买票意味着彻夜排队，寒风中裹着大衣，手里攥着现金，这就是“太早”。后来，互联网买票兴起，人们拼网速、拼外挂，黄牛横行，结果是“太快”和“不安全”。直到候补购票机制出现，情况才得到改观。乘客可以提前下单付款，一旦有人退票，系统会自动完成交易。这种改进，就是典型的市场设计：通过制度设计，哪怕是在稀缺资源的市场里，我们也可以避免混乱，让交易更加公平、高效、安全。

在经济学的经典叙事中，市场常常被描绘得近乎完美。19世纪的里昂·瓦尔拉斯提出过“拍卖人”的假设：市场中有一位虚拟的拍卖人，他不断调整价格，直到供给与需求自动平衡。在这种设定下，经济学家不需要去操心资源如何分配，因为“看不见的手”会引导市场达到最优状态。这样的市场被称为商品市场。但是，现实世界从未如此简化。许多涉及生命、教育和机会的关键领域，不能用价格解决。肾脏买卖在法律和伦理上都被禁止，公立学校的入学不能像商品那样拍卖，地铁票也不能随意涨价，大部分人的爱情和婚姻也不是明码标价。这样的市场，被称为匹配市场。它们不依赖价格来分配，而是买家和卖家的一一匹配。也正因为如此，它们更容易出现失灵：要么效率低下，要么不公平，有时甚至完全失灵。

2012年诺贝尔经济学奖得主埃尔文·E.罗斯正是研究并解决这些问题的代表人物。他与合作者一同开创了市场设计（market design）这一新兴领域，将经济学家的角色，从抽象的理论家转变为制度工程师。传统经济学往往研究价格机制的力量，而罗斯强调：市场不仅仅是价格。在现实生活中，市场的设计决定了人们能否实现愿望。一个市场的好坏，不在于它是否抽象地满足供需平衡，而在于它能否稳定、可靠、公平地为人们创造匹配。

在书里，罗斯带领我们走进市场设计的世界，展示经济学如何真正影响日常生活。罗斯提出，市场之所以会失败，常常不是因为人性贪婪或理性不足，而是因为市场机制存在缺陷。这些失败告诉我们：市场不会自动完美运作，它需要有意识的、精心的制度设计，才能保证高效与公平。

罗斯在 2002 年的著名论文《作为工程师的经济学家》中提出了一个新的观点：经济学的使命不仅是解释世界，还应该回答：如何设计一个能真正运行的市场。经济学家不能只是旁观者或批评者，而应该是制度的设计者。他们要提出切实可行的方案，与政府、医疗界、教育部门合作，推动制度改革。这是经济学走出象牙塔的一种转向，让它成为一门实践科学。

那我们究竟该如何设计一个好的市场机制呢？罗斯在研究中总结了四个关键条件：市场需要有足够的厚度，需要能克服拥堵，需要让人们敢于说真话并保持安全，还需要避免提前解体。

在书中，罗斯详细分享了一个成功的案例：肾脏移植。肾脏移植关乎生死，但在全球范围内肾脏买卖都是非法的。既然价格机制完全失效，我们要如何分配这样稀缺而宝贵的资源？在传统的制度下病人只能等待配型合适的捐献者。很多患者在等待中去世，这个市场几乎处于瘫痪状态。

罗斯与合作者提出了配对捐献和交换链的制度设计。如果A的亲属愿意捐肾，却和A配型不合，但能和B配型成功；而B的亲属又能和A配型成功，那么两组家庭就能组成一个循环。通过类似的循环链条，更多患者可以获得救治。美国和其他国家的移植体系已经把这种机制纳入常规操作，挽救了成千上万个生命。

为什么肾脏交换能够成功？是因为它满足了一个好的市场机制所需要的条件。

首先，它创造了足够的厚度。原本，单个医院只能撮合少量病人与捐献者，匹配的可能性很低。而当全国范围的患者和捐献者都进入同一个平台时，选择范围成倍扩大，大大增加了成功配对的机会。

其次，它避免了拥堵。过去，病人与医院之间的沟通是零散的，每个移植团队只能单独尝试撮合，很容易陷入反复协调却无果的困境。新的制度通过集中收集偏好和医学信息，由算法来寻找最佳循环，减少了冗余和低效沟通。

再次，它保证了安全性。患者和捐赠者不必担心自己吃亏。在一个双向甚至多向的交换链中，每一次手术都必须同步进行，确保所有承诺都能被履行。这种制度安排降低了背叛和违约的风险，使人们敢于真诚地参与。

最后，它避免了提前解体。在缺乏统一机制的情况下，很多医院和患者会匆忙达成次优的配对，只因为害怕错失机会。而在全国范围的匹配体系中，大家可以等到更多信息被收集、更大范围的循环被发现时再进行移植，从而实现更高质量的结果。

肾脏交换是罗斯笔下最具代表性的成功案例之一。它告诉我们，即便在最极端、最敏感、最稀缺的市场里，当价格失效时，市场并非无解，关键在于制度如何设计，如何改进匹配机制。

自2015年《匹配》英文版出版以来，市场设计的实践从未停滞，而是在不断进化。罗斯把经济学家比作工程师，他在2024年的一次总结中说道：工程师设计的房子不是一劳永逸的建造，还需要日常的维修和维护，经济学家设计的市场亦然。

这本书也能更新每一个普通读者对“市场”的直觉。我们常常觉得，市场是“有钱就能买”的地方。但世界上最重要的一些东西钱是买不到的。健康、教育、信任、机会，这些都需要更复杂的制度安排。作为中国读者，我们的社会正处在制度转型的关键时期：教育改革、医疗体系改进、住房和车牌分配、互联网平台规则……几乎每一个重大社会议题中，都隐藏着一个或多个“价格不能解决全部问题”的匹配市场。而这些市场，都是可以通过设计变得更好、更公平、更高效的。

这正是罗斯要传达的核心信息：“谁能得到什么，以及为什么”并不是来自命运的一双无形大手，而是市场机制设计的结果。

（作者系教育经济学家，本文摘自《匹配：谁能得到什么，以及为什么》的译者序，经出版社授权发表，发表时有删节，标题为编者所拟。）